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脫鉤改制后的保安企業面臨市場洗禮,適者生存

發布時間:2014年10月28日 瀏覽次數: 1025

脫鉤改制后的保安企業無論是主動脫離公安機關,還是被動走向市場,都將面臨市場的洗禮,優勝劣汰,適者生存。

一、企業發展機遇

(一)行政管理模式向市場管理模式轉變。公安機關保安企業脫鉤改制后,企業有了充分的經營自主權可以擇機而行,及時搶占發展先機。

(二)以社會效益為主轉向社會、經濟效益并重。公安機關對保安企業實行管辦分離后,保安企業在注重社會效益的同時也要追求企業賴以生存的經濟效益,企業可以將經濟效益擺放在一個合理的位置,確保企業健康發展。

(三)封閉式管理走向開放式聯合。過去,保安企業基本上都是在一個行政區域內搞挖塘養魚、筑籬養禽、圍墻養畜的經營管理模式,畫地為牢或占山為王,“我也不出去,你也別想進來”,企業的發展空間有一定的局限性。脫鉤改制后,內陸企業可以選擇“聯江”、“通海”方式找出路,實施“走出去”、“請進來”發展戰略;可以打破藩籬,跳出地域尋求更大的發展的空間,可以攀龍附鳳亦或強強聯合,強身健骨,做大、做強保安企業。

(四)自主聘用技術管理人才。企業成為市場主體,管理和技術人才是企業發展的決定性因素。企業可以從內部選拔人才,也可以自主從社會聘用人才。

二、企業面臨挑戰

(一)管理技術人才流失。“鐵打的營盤流水的兵”,這是對保安企業隊員流失現象的真實寫照,企業技術人才流失也同樣如此。保安企業招不到高素質人才,內部素質較高的人員又留不下,其主要原因是待遇低,不公平的用人環境也是人才流失的重要因素。

(二)市場份額被擠壓?!侗0卜展芾項l例》實施前,保安服務市場基本上都被公安機關開辦的保安服務公司所獨占,無人來爭來搶。保安服務市場向全社會開放后,國有、民營保安企業依法平等參與競爭,人脈關系、服務質量、服務價格、客戶取向等等諸多因素影響著企業發展。

(三)老客戶面臨流失的危險。市場的游戲規則就是優勝劣汰。國有保安企業失去了公安機關這棵背靠的大樹和保護傘,獨自進入市場博擊,有自己優勢,但也有天然的不足。保安公司脫離公安機關管理后,保安服務質量上的任何“瑕疵”都會引發客戶的不滿情緒,一旦不能滿足客戶的要求就會失去這些老客戶,失去客戶就意味著失去市場,失去市場就意味著失去生存空間,失去生存空間企業要么被淘汰出局,要么進行聯合重組,借雞下蛋,借船出海,另尋發展空間。

(四)企業間惡性競爭。有的保安企業為了搶占市場、爭奪客戶,打國家法律、政策的“擦邊球”,規避公安機關的監管,企業之間相互壓價,擾亂了保安服務市場的正常秩序,不僅影響保安企業自身發展,還會導致保安員的工資、福利低下,這是導致保安隊伍“三低”(待遇低、素質低、地位低)現象的直接原因。

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